Основные индикаторы
Данные с задержкой 15 мин.
USD/RUB
–0,36
71,47
EUR/RUB
–0,60
80,63
РТС
+0,06%
1247,83
ММВБ
–0,35%
2825,21
Brent
–1,08%
42,89
Золото
–0,02%
1803,50
S&P500
+0,16%
2579,37
NASDAQ
–0,17%
6716,53
FTSE 100
–0,07%
7487,96
NIKKEI
+1,86%
22420,08
Срочно

С чего надо начать решать проблемы российской космической отрасли

Андрей Ионин
Член-корреспондент Российской академии космонавтики им. К.Э. Циолковского
Фото: Валерий Шарифулин/ТАСС

Исполнительный директор «Роскосмоса» по пилотируемым программам Сергей Крикалев заявил, что авария ракеты-носителя «Союз-ФГ» произошла из-за неправильной работы датчика разделения первой и второй ступеней ракеты.

Ракета эта давно отработана, она ведет свое начало к королевской «семерке», ей уже порядка 60 лет, все «детские болезни» уже вылечены давным-давно, и не только детские, но и подростковые, и взрослые. Так что проблемы связаны с соблюдением производственно-технологической дисциплины, а это вопросы организации.

Если организация будет улучшена, производственно-технологическая дисциплина, кадры появятся, тогда можно сказать, что подобных вещей не повторится, и мы выйдем на уровень советской надежности 1980-ых годов. Но если ситуация останется на прежнем уровне или продолжит деградировать, тогда все возможно. Проблема тут не в ракете, а в людях, которые ее собирают и испытывают.

Конечно, надежда на исправление ситуации есть, но для этого надо очень много сделать. От разговоров о реформе в отрасли надо переходить к делу, а реорганизация активов, появление новых руководящих структур, это не реформа, а имитация. Хотелось бы увидеть реальную реформу, и для того, чтобы ее провести, нужно сначала поставить четкий диагноз. Сама же болезнь точно не пройдет в результате замены одних руководителей на других.

Главное — поставить диагноз, как это делает врач перед тем, как начать лечить болезнь. На мой взгляд, диагностика нашей космической отрасли пока не проведена. Российская космонавтика не в вакууме существует, есть американская космонавтика, китайская, европейская, все развиваются, у всех есть свои проблемы, тут надо понимать, как решаются эти проблемы, как решаются новые производственные, технологические и коммерческие вызовы. Нужно поставить диагноз, определить проблему, потом принимать необходимые решения для исправления ситуации.

Пока я этого не вижу, происходит постоянное изменение структуры, шарахание от одного гигантоманского проекта к другому, причем непонятно, что эти проекты дадут в плане исправления проблем в отрасли. Проекты наподобие сверхтяжелой ракеты или «Сферы» потребуют колоссальных затрат, но с точки зрения исправления ситуации в космической отрасли их смысл совершенно не ясен.

На мой взгляд, главное сейчас — обсуждение реальных проблем, не аварий, которые являются следствием этих проблем. Авария — это симптом, но нам надо провести диагностику и излечить саму болезнь, причем сделать это нужно публично.