Срочно

Мнение

Мнение: Дмитрий Аханов, Президент RUSNANO USA, член попечительского совета GenerationS
Дмитрий Аханов
Президент RUSNANO USA, член попечительского совета GenerationS

Уровень инновационной активности крупных российских компаний сейчас крайне низок, особенно если сравнивать с крупными международными компаниями. Внедрение инноваций — задача многофакторная и крайне трудоемкая. Один из реально работающих инструментов — наличие в корпорациях внутренних подразделений или специалистов, которые выступают проводниками инновационных решений для своих компаний. По такому принципу работают Merck, Airbus, BASF, Boeing и многие другие. В Bank of America, например, создано специальное подразделение, для сотрудников которого главная задача — не просто искать новые технологии на внешнем рынке, но и объяснять стартапам и венчурным инвесторам, в чем именно нуждается корпорация, и затем выступать «поводырем» внутри своей корпорации, «проводя за руку» стартапы по внутренним подразделениям. Такие люди становятся «переводчиками» с языка небольших компаний на язык крупного бизнеса и наоборот.

Другим важным направлением является сотрудничество корпораций с венчурными фондами. Это, как правило, не требует очень серьезных инвестиций (по масштабам корпораций), зато тесное взаимодействие — например, вхождение в наблюдательные и технические советы фондов — дает возможность понимать, в какую сторону движутся технологии и как развиваются возможные партнеры и конкуренты.

Инновации в России — очень неоднородное поле. Кто-то не работает со стартапами вообще, кто-то, напротив, начинает активно смотреть на инновационные решения. Крайне сложно сравнивать, например, крупный федеральный банк и какую-нибудь региональную сетевую компанию. Хотя и среди сетевых компаний есть абсолютно разные интересанты и разные подходы: одни всерьез стремятся снизить издержки и ищут инновации, которые позволили бы это сделать. Другие придерживаются консервативных взглядов.

Основной барьер для внедрения инноваций в компаниях — психология. Причем психология в двух смыслах этого слова: это и косность мышления сотрудников, которые десятилетиями работали по определенному шаблону, и отсутствие реального опыта работы с малыми компаниями и малыми решениями. Классический пример — энергетика. Когда приходишь в эту отрасль с каким-либо решением, все задают стандартный вопрос: «Покажите, где это уже отработало 25–30 лет, и тогда возможно это рассматривать».

Чтобы внедрить инновационные решения, кто-то должен взять на себя риски, в том числе технологические, а зачастую даже рискнуть своей карьерой. И такой риск в корпорациях — это всегда очень существенный барьер. Без определенного лидерского посыла сверху заниматься внедрением инноваций практически нереально.

Впрочем, ситуация значительно улучшается. За последние три-четыре года произошел если не разворот крупных промышленных компаний в сторону инноваций, то как минимум проявление интереса и внимания к этой сфере. Тем не менее нам еще предстоит пройти длинный путь до создания эффективных моделей «открытых инноваций» российским бизнесом. Особенно это касается крупных компаний, которые занимаются нефтедобычей, переработкой, электроэнергетикой, металлургией.

Главные события

Минкультуры не будет сдвигать премьеру «Форсажа 8»

Минкультуры не будет сдвигать премьеру «Форсажа 8»

IT и медиа